开江县供销社坚持以为农服务为核心，积极探索“基层供销合作社+村集体经济股份合作社+农民专业合作社”的“三社融合”改革，促进资源、资金、市场共享，经营、利益、风险共担，为农业高 质量发展配置“新引擎”。2021年在全县组建村级试点供销社5个、总资产达1250万元，打造特色农业产业基地3个、基地总面积1.32万亩，带动村级供销社农民社员人均增1800元，开创了供销得发展、集体得效益、农民得实惠“三赢”局面。

一、创新“三大举措”，夯实产业发展组织根基

一是党建引领，彰显“三社融合”先进性。由基层供销社牵头、乡镇党委组织、村支部引领，突出农村基层党组织政治功能 和供销合作社经营服务优势，带动“三社”融合发展。在回龙镇试点推行“基层社+乡镇党委+村‘两委’+农民专业合作社”模式，组建新型基层社，实行村“两委”负责人、基层供销社负责人和农民专合社理事长相互兼职，围绕全镇柑橘、黄桃、枇杷等特色水果产业，为农民合作社和种植大户提供农资供应、农技服务和农产品销售服务，带动基层供销合作社、村集体经济组织和农民合作社融合发展。

二是培育主体，彰显“三社融合”示范性。推动全县专业合作社提质扩容，支持基层合作社以出资入股、服务带动等方式，创办一批示范性农民合作社，组建一批具有区域性、行业影响力的联合社，完善“农合联”组织体系，激活生产要素、促进商品流通，更好地服务和促进乡村振兴。2021年全县改造提升薄弱基层社4个，建设省级基层示范社10个，新增综合服务社6个，其中八庙社区、宝石社区、宝塔坝社区、东岳社区、竹溪社区5个综合服务社被评为三星级综合服务社。

三是强化联农，彰显“三社融合”带动力。采取股份入社、组织入社等方式，吸纳农村能人和村集体经济组织、各类农业经营主体负责人入社，夯实村级供销社群众基础。目前，全县村级供销社共吸纳社员576名，涉及农户112家，农村能人186名， 各类经济组织负责人26名。

二、促进“三大转变”，突破产业发展制约瓶颈

一是变“被动迎合”为“主动服务”。充分发挥供销合作社 经营渠道优势、村“两委”组织优势、专业合作社产业发展优势，按照农户实际需求提供“半托管+全程托”的“订单式”土地托管服务，将小农户引入现代农业发展轨道，实现土地集约化管理经营，壮大农村集体经济。2021年，全县土地托管服务面积达5万亩，其中水产养殖2万亩，“稻田+”优质水稻种植2万亩，“果林+”无公害水果种植1万亩。

二是变“各自为战”为“互利共赢”。充分利用“三社”优势互补功能，由农民专合社负责种植技术指导和产品销售，村集体负责土地流转、组织劳动力。基层供销社负责保障农资供应、农业社会化服务和日常管理工作，助推特色产业发展上规模、产业建链条、销售强合作，构建融合发展、资源共享、多方共赢的良好格局。

三是变“资源优势”为“品牌优势”。坚持将品牌创建作为提升产品知名度、增强市场竞争力的重要抓手，立足地区特色资源优势，在讲治镇成立双飞茶叶专合社，建设标准化茶叶生产基地，创立“怡千叶”“恋茶匠”两大茶叶品牌，产品达到国家质量监测标准，远销新疆、甘肃、山西、重庆等地。2021年茶叶种植规模达1550余亩，年经营收入1338万元，盈余近220万元。

三、搭建“三大平台”，完善产业发展服务体系

一是搭建技术服务平台，延伸农技服务触角。组建专家技术团队，整合农业生产资源，依托“三社”组织建立直达田间地块的技术服务体系。同时，通过“三社”成员将新型农药、肥料防治、种植技术直接送到田间地头，在连片规模种植户中选择新型科技种植试验示范户，设置新型种植技术与传统生产种植模式对比地块，让种植示范户全程参与试验示范，以实际成效彰显新型种植技术生产优势。

二是搭建销售服务平台，拓宽农产销售渠道。按照“搭平台、聚资源、强服务”基本思路，通过省、市、县社有企业组建的农资日用消费品联合采购平台、832 扶贫产品采购平台和巴山食荟农产品营销平台，培育孵化农场基地、电商主体，借力商贸流通企业政策优势，打造畅通有序的农村电商平台，为特色农产品开拓市场和渠道。

三是搭建物流服务平台，构建农资配送网络。以基层供销社经营服务网点为依托，建立“县级存储、乡镇配送、村级供应”的农资连锁配送网络，开展联合采购、统一配送、直供直施等业务，及时将优质高效的农资配送到农户手中。目前，全县已建立基层经营网点8个，升级打造基层供销社经营服务网点55个，形成上下贯通、运作高效的农村现代流通服务体系，构建起小农户与大市场有效对接的良好格局。